财政部2021年11月的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》、国务院《“十四五”数字经济发展规划》、国资委2022年2月的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及中共中央办公厅、国务院办公厅于2023年2月印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》等一系列文件明确要求要强化数字化思维，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，来构建世界一流财务管理体系，支撑服务国家战略。
省计量院以积极革新的态度紧跟新时代下的发展要求，聚焦数字化转型，锚定财务职能新定位，重塑内部控制新模式，打造财会监督新要求。从梳理经济活动业务入手，结合内外制度规定，明确内部控制新思路，做到守正创新、开放协同、技术赋能。通过风险评估，查漏补缺，健全完善各个制度规定，优化管控模式。财务管理的发展新方向拓展为业财融合，数据共享，向上协助决策，向下赋能业务，监督执行，风险防范。
坚持需求导向，建立工作新机制。为紧跟财政全面构建预算指标核算管理体系步伐，实现预算全流程“顺向可控、逆向可溯”的需求，省计量院优化预算管理机制，利用系统设置提升预算管理的全面性、规范性和透明度。用预算分解构建基于预算管理的底层规则控制，从源头强化资金支出科目、项目、资金流量、收支匹配等方面的多层次约束，将单一的“线状管控”提升为复合的“网状管控”。利用系统集成采集数据报表化呈现，及时反馈各类业务资金实施情况，对预算管理进行综合、动态反映，从源头上改变资金的反馈机制，将预算管控的“事后监控”提升为“事前阻断”，降低无预算支出风险，做到全面闭环管理，使得资金管理更为动态化、可视化、预警化。结合定期开展的绩效评价工作，不断调整反馈，达成财政指标要求。
坚持目标导向，积聚建设新优势。为全方位纵深推进数字化改革，达到“集约建设、互联互通、协同联动”这一工作要求，推动数据共享、流程再造、制度重塑，不断增强数字化对业务发展的支撑作用。省计量院通过升级改造办公系统，打通各系统数据壁垒，协同内部以业务流为轴共享数据平台，提升财务管理水平。随着电子专票的普及使用和金税四期系统的推进，配合事业发展需求，推动收费开票无纸化措施，提供“一站式”服务，完善线上业务程序，提高服务质量。