4月29日上午，省计量院召开党委扩大会，传达学习冯水华局长在省局第三次局务会议上的讲话精神，院班子成员、管理部门负责人参加会议。
党委书记、院长徐生坚指出，冯局长的讲话主要围绕三个问题展开：一、头绪多了怎么办？冯局长指出，要把工作聚焦到主题主线这个“魂”上来，“贯彻‘三服务’、落实‘1+454’”是贯穿今年工作的主题主线，各项工作都要围绕这个主题主线来展开、深化。要按照目标任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任绩效化的“五化”要求，实现“谋一件、说一件、干一件、成一件”的良好效果，坚决防止说过算过、抓而不实、被动应付、得过且过的问题滋生蔓延。要注重统筹，淡化“来不及做”的意识，强化“来不及做也要千方百计去做好”的自觉。二、要求高了怎么办？冯局长谈到，必须着力增强风险防范与化解的能力、持续谋划与执行的能力、创新思路与举措的能力、跨部门牵头与协调的能力。要从6个方面进行自我审视：面对组织赋予的重任，是敬畏还是懈怠；面对履职中的新挑战，是迎难而上还是踌躇不前；面对组织和领导的信任，是应付交差还是拼搏前行；面对自己履职中的份内之事，是时有心烦还是没有做好便心有愧疚；面对职责边界不很清晰的事，是选择“我来做”还是能推则推甚至把推掉视为自己有本事；面对影响优良机关生态的人和事，是充当“好好先生”甚至投其所好还是敢与较真、敢于斗争。在日常的具体工作中，要认真思考和辨别把握：信任放手与抓实抓细不相矛盾；及时指出不足、甚至必要的较为严肃的批评与不注意领导方式方法不划等号；抓过了与抓好了不能等同；关心照顾与迁就任性不能混同。三、人手不够怎么办？冯局长要求，要学会抓重点，善于聚焦聚力抓工作，提高工作效率。要强业务：熟悉业务，不是面上工作的了解和掌握，更是要知根知底、知情知源。要强机制：要把已经建立的制度执行运行好，减少工作运行中的无效环节。要强数字化：人手不够靠技术补，要善于借智借力。要强监督：围绕纪律、制度的执行落实，常态化开展明查暗访，对屡教不改的要严肃批评，甚至通报。领导干部要以身作则、以上率下，用自身行动感染和带动部门人员上下齐心，合力干事的良好氛围，形成上下融合横向融合，持续释放融合的正向效应。
徐书记强调，冯局长的讲话把三个问题讲得很清楚很透彻，客观分析问题，有效解决困难，讲话很有针对性，非常切合实际，很接地气。今天我们通过党委扩大会的形式来传达学习，对单位下一步工作有很好的指导和推进作用，大家回去后要进一步加强学习、理解、贯彻。今年，按照省局党委的总体要求，围绕院事业发展计划和省局“1+454”工作目标和要求，制订发布了2019年院“工作目标清单”和全面从严治党“工作责任清单”，全院上下要紧紧围绕两张清单抓好贯彻落实。最后，徐书记还对安全生产及五一期间严格遵守中央八项规定精神及省里“36条”办法，确保假日期间廉洁自律等几项工作做了重点部署。